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公司区域营销主管竞聘演讲稿


首页 范文大全 演讲稿 竞聘演讲稿 正文公司区域营销主管竞聘演讲稿 同志们: 假如我是一名收展主管 有人说区域收展,是件杂差、苦差。但我认为区域收展是一首歌,只要你细心耕耘,精心谱曲,照样能弹奏出精彩的乐章!要做一名合格的收展主管,不但要有过硬的销售能力,而且要有较强的管理督导、沟通协调的工作能力,更重要的是对公司和事业的忠诚度。 假如我是一名收展主管,我将找准自己的定位,做到办事工作不拖沓,不躲避,要善于和敢于承担,推动工作。坚决完成领导下达的各项指标、任务。用自己对事业的热爱、忠诚以及出色的表现,来赢得领导与同事们的信任。假如我是收展主管,首先是抓好团队建设,在我经过十余年的寿险营销生涯后,我坚信 没有完美的个人,只有完美的团队 要打造一支高效协作、充满激情与斗志的专业化收展队伍就必须做到以下三点:1关心下属。主动关心属员的生活和工作。比如,属员过生日,主管应该前去庆祝一下或者送上一份礼物;属员生病住院,主管应该到医院慰问;属员对工作和前途感到渺茫时,主管应该进行安慰和开导,帮助他消除顾虑和压力;属员专业知识和业务技能不足时,主管应及时组织学习、交流以提升大家的能力。2、以身作则。主管应该与属员打成一片,不搞特殊化,言于律已。严格遵守公司的各项规章制度,违反时,主管应该主动接受处罚,营造一种制度面前人人平等的氛围。在困难和问题面前,作为主管更要勇往直前,敢于承担;当出现棘手问题时,与属员并肩作战,解决问题。3、树标立杆。作为主管,应该在片区内着重培养服务品质、销售业绩、学习意识等各项综合表现突出的属员,并将他们作为典型,在例会中介绍推广他们的优秀成绩和成功经验。假如我是一名收展主管,我不光要加强自身业务技能的学习和掌握,还要通过运用科学的管理制度、管理手段,对所辖属队员进行督导和管理。 首先强调活动管理。每天的二度早会,检查属员的工作日志了解具体情况,解决难题。组织学习共同分析市场,单独与每个属员谈心,及时关注和把握属员的思想动态,我会成为在发现员工不良情绪之后的协调者,以最快的速度去了解、排除这种情绪的思想根源,让其以更快更轻松的心情去工作。同时活动量是关键,它是团队、属员成功的基础和生命线。现在我们已经拥有了一个固定的客户群,如何维护这群客户,提高这些客户的满意度,将客户流失率降到最低,是一个急需解决的重要问题。我将根据不同的客户群基以 真诚服务客户 。 我的演讲到此完毕,谢谢大家!公司区域营销主管竞聘演讲稿 相关文章:竞职成品科保管员演讲稿竞聘“董事长”演讲稿店长助理竞聘报告加工车间科长竞聘演讲稿竞聘演讲稿写作要注意“五忌”高中数学教师竞聘演讲稿超市竞聘上岗演讲稿规划建设服务站站长竞聘上岗演讲词查看更多>> 竞聘演讲稿

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